当前,云计算大数据、人工智能等新兴产业已成为正推动经济社会发展;产业变革与技术创新最大驱动,各行各业都在快马加鞭进行创新,传统运营商也不例外。

在第十二届中国IDC产业年度大典召开之际,大典特色活动“百家访谈”约访中国移动通信集团黑龙江有限公司(以下简称“黑龙江移动”)副总经理,董事李伟东,听他讲述新时代下黑龙江移动的发展策略。

李伟东

云网结合,转型“移动信息专家”

云计算技术是电信运营商降低运营成本、实现业务创新的必然选择。随着精细化运营要求的不断提高,电信运营商的BSS/OSS等IT支撑系统变得越来越重要。目前IT支撑系统面临海量数据存储和处理的压力,云计算的引入有利于提高IT支撑系统的处理能力,降低建设和运营成本。

我国有全球数量最庞大的中小企业,是一个巨大的蓝海市场。借助云计算方便、廉价的信息服务,运营商不但能够助力中小企业信息化建设,提高生产效率,而且能够撬动一个巨大的市场,实现新的利润增长点,并逐步从通信服务向信息服务转型。

中国移动几年来一直在致力于从“移动通信专家”向“移动信息专家”的转型,云计算无疑是实现转型的一个最好的契机之一。因此中国移动高度重视云计算的研发和建设,从2007年即启动了“大云”云计算研发项目。经过3年多的努力,已实现分布式文件系统、分布式海量数据仓库、分布式计算框架、云计算系统管理、弹性计算系统、云存储系统、并行数据挖掘工具、搜索引擎核等关键功能。目前已经在南方基地双业务云资源池、盘古搜索、四川音乐基地、业务支撑系统、信令检测系统等进行了广泛的试点和商用。

保护数据性,从“人”做起

目前,中国的IDC产业呈爆发式增长,对于这种情况,李伟东表示:“我国信息化和数字化起步较晚,较世界上发达国家还有一段距离,要迎头赶上至少也得十年八年。所以,我判断,至少在十年内,信息与数据仍会保持快速增长与快速交换的大趋势,连带着数据中心产业也必将迎来一轮长时间的繁荣。”

安全性、隐私性是企业在选择数据中心时首先要考虑的问题。数据中心的运维应从何处着手?黑龙江移动选择了从管理、技术与制度方面入手。李伟东说:“数据中心宕机与数据泄露,看起来是一个技术层面的问题,但实际上属于管理领域。‘人’是核心,是内在,技术与制度都是‘人’的工具,是外在。”据介绍,黑龙江移动从员工入职起便给其灌输“我们是国企,我们是集体,你一个人的行差踏错不仅仅只代表你一个人,必须以客户为中心,把公司与集体利益摆在前面。若犯错则必受到惩罚,不要抱着侥幸心理。”的认知,首先做“人”的培养。其次,黑龙江移动一直追求技术进步与制度完善,在省内建立多个数据中心节点,形成省内“两地三中心”的容灾备份架构,并设置专属机构负责数据中心的运维工作。按照100个机架/人的比例配置人手,持续进行各种认证,在权威机构的认证过程中不断完善自身的运维能力、安全能力、组织能力、业务能力、管理能力,例如:ISO20000/27001、UpTime M。

除此之外,黑龙江数据中心还具有节能环保优势。首先是在建设初期就已具备环保意识,例如选用非晶合金节能型变压器、高频开关整流器;采用大容量高频机、3N双总线UPS供电系统、空调新型末端等多种设备及手段来保证数据中心的绿色节能。其次是北纬45°的气候特征是数据中心绿色节能的最大助力,黑龙江移动每年至少有8个月可以采取自然冷源制冷,而随着IT设备制造工艺的不断提升,甚至可以做到10个月以上的自然冷源制冷。据悉,在业务刚刚起步尚未形成规模的当前,实测PUE已经小于1.35.

在谈到“一带一路”政策与“数据中心”出海“时,李伟东坦言:”一方面,“一带一路”政策是国家战略,黑龙江移动作为国企,担负着支持国家战略的义务,不能逃避也不能推脱。另一方面,作为中国移动通信集团的一分子,黑龙江移动需在集团的统筹下力争完成出海的目标,出海的方向是世界北方,顺俄罗斯延伸至东欧。“不过,就当前来说,黑龙江移动的首要任务是成为国家面向北方的信息与网络枢纽,充实自身、扎实基础、把根扎牢。

民营资本进入电信业,对传统运营商有何影响?

11月20日,工信部等十六部门发布《关于发挥民间投资作用 推进实施制造强国战略的指导意见》,鼓励民营资本进入电信业,深入推进提速降费。对此,李伟东表示:“民营资本进入电信业,有三个关键点,分别是民营资本怎么进入?进入之后干什么?进入以后到底能发挥多大作用?”

首先,民间资本进入电信业主要通过推进混合所有制改革来进入。中央对这项改革很慎重。积极推进但是又要稳妥推进,特别是以联通混改为代表这种方案的制定上,中央经过反复讨论,最终才提出了方案。引入民营资本,这是一个改革者必然的逻辑,需要通过有序的、积极的、稳妥的混合所有制改革来引入民间资本。

其次,民营资本进入并不意味着新的电信运营商出现,而是在尊重和发挥传统电信业企业影响力的同时,通过引入民营资本,在经营上捕捉市场机会,并将民营资本中的一些好的经验体制、机制,以及这些民营资本的一些市场营销平台带入传统电信业当中。民营资本进入之后,跟传统电信运营商的结合合作,各自扬长避短,形成一个电信业发展的利益共同体。

最后,民营资本进入以后到底能发挥多大作用?以及对传统电信运营商会形成一个什么局面?这个不是中央的文件能够确定的,这是一个实践性很强的一个改革动作。大家通过混改通过多种方式扬长避短地结合在一起,但是结合在一起之后,未来的走向这个事,不是文件规定出来的,文件也无法规定,这个是是大家一起干出来的。因此,将来传统电信运营商如何跟这些民营资本打交道,大家各自竞争力影响力的变化都将在实践中形成。

李伟东表示:“传统电信运营商如何对待民营资本的进入就非常关键,不应该是简单的拒绝,也不应该简单的就说不干了,甩手不管了。而是应该积极地从跟民营资本的合作当中,发现自身经营当中存在的一些传统的问题、短板及时的弥补,让自己的投资运营能力也向着一些优质的民营资本靠拢,谋求共赢。此外,在和民营资本合作竞争中还要主动提升自己,把握主动权,吸引优质民营资本。”

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