2019（第二届）中国金融科技产业峰会于10月31日在北京国际会议中心正式开幕，为了推动金融科技人才队伍建设，进一步促进信息技术和金融市场各项业务的深度融合，本届峰会专门设置的分论坛“金融科技与复合型人才培养”，于11月1日在北京国际会议中心正式举行，上海翰纬信息科技有限公司副总经理孙翊威做了《金融科技存量人员与增量技术的冲突和发展》的精彩演讲。
各位领导、专家上午好！我是翰纬科技负责培训的副总。跟大家介绍一下，我们聚焦培训和咨询两大块，我们客户聚焦在金融行业，金融行业我们聚焦在上海。大家知道上海有“卡园”金融机构都在里面，如果在上海我们比较方便。主要给金融行业提供服务，刚才嘉宾也提到生态。刚才听大家讲时，有学界、研究所、有协会。对于我们这样做培训的公司也是生态的一部分，也需要有我们这样的培训公司帮助客户，对接到不同的培训机构，这是我们做的事情。
今天我的主题是“金融科技存量人才与增量技术的冲突和发展”刚才讲的很多给我开拓了思路。我们一直做与金融科技人才培养与实操的接触，今天分享一下这几年给金融科技做培训的情况。
为什么做存量人员跟增量技术？存量人员是金融行业这几十年来人员非常稳定，这一点跟互联网不一样。大家现在看到互联网挺蓬勃发展但是暗流涌动。因为工作关系，互联网的人特别谨慎，都怕跟你说一些事情、做一些事情被HR干掉，表面上看很蓬勃地招人，实际暗流涌动。
没法跟金融行业比，但这是金融行业好的一面也是不好的一面，技术带来对存量的挑战。原有做系统、做网络的人员，发现我的东西开始落伍，已经要被技术淘汰，我们怎么办？存量的人员新技术出现以后，跟现有金融组织中的人员发展路径未来的前景带来挑战。这个时候我们怎么应对？考虑未来的发展。这是我们为什么会聚焦在金融科技领域上，这是很重要的一个点。
我做了简单的分析，在我们看来金融行业一直在做人才的培养一直没断过。互联网技术的兴起对我们的冲击，还有政策的要求，稳敏双态，开源技术等等。创新发展是我们承担不是业务部门，业务部门只是动嘴，下面我们来做，这是金融培训很重要的原因，所以叫重启新一轮技术培训，与前十年、前五年不太一样。增量技术和存量员工怎么处理？我们提出新一轮更关注员工的技能升级，这是从一个切面，不能说代表所有观点，但从我们自己的观点可以给大家窥一斑观全貌的感受。新一轮技术培养，校招像一张白纸，金融机构都有非常完整的一套校招培养体系，这不是今天的重点，不涉及人员培养。
刚才提到稳敏双态的存在，金融机构发展不能像互联网那样发展。有些金融机构提出，从3分敏向7分敏转变，对现有人员提出突破。一开始讲人才紧迫，人才紧迫由很多种原因导致。去年下半年组织过一次金融科技人才培养发展的活动，我当时期望找到金融机构的HR跟我谈一谈，写这本白皮书。结果没想到最后召集来的没有一个HR，最多的是负责评分的综合处处长，其他都是负责开发副总。他想关注的金融科技的人才不是面向HR的，他最需要人才。这个他与HR之间有一些差异，他知道我需要什么人，但这些人受制于985、211第一道红线卡住，两条红线不能碰，唯一做到是可以不是研究生学历。实际人才行业招聘研究生已经在放宽，实在找不到合适的。这点是很痛苦的地方，现在不像十年、十五年金融行业坐南朝北，简历一摞一摞是挑的，现在不是这样。现在淘汰率特别高，没办法控制这一点。现在跟我的金融科技客户谈，不光谈培训，要求太高了。第一被互联网截胡，第二被华为截胡等等。人才是被截掉。大家可以感觉到互联网公司，包括信通院搞很多活动很多技术大牛讲课，讲课的同时也是吸引人。我到携程、阿里跟牛人做事情对我提升非常大，虽然很辛苦，但和牛人在一起，有这种选择。但是金融行业很少做这种宣传，他不知道是怎样的情况，只有前来才知道。互联网与传统金融行业宣传手段、做法不一样，这样导致金融行业反而被互联网盖过。从2016年到2018年这三年时间里面金融机构发展特别快，没法说未来两年机构是什么样子。刘社长、韩社长感受很深，你们出书量非常高。我们开玩笑，是不是除了吃饭、睡觉、上厕所其余时间都在写书。新技术出来，谁研究了互联网，他们研究一套东西，写了卡夫卡等等。这些东西从能力矩阵，传统金融机构由于原来的环境特别稳定，技术也稳定，不会像互联网那么激进做技术的试错，作为厂商也知道有P2C，技术的东西基本没有完全上升，还是在开发策略，它非常谨慎做事情。人员迭代不像互联网那么快，这是做不到的。第二个开源技术纷繁多支学习难成体系。第三个是任务重外出学习机会少，我们给客户培训不像以前周末工作的培训，现在下午两点到五点培训一周时间，或者利用下午快下班培训一周时间，尽可能不占用上班时间培训。这是传统金融机构人员培养的三个问题，不管银行、证券、保险、基金都类似。
这是我们从2017年到现在培训的内容，第一，看讲师，不会像以前那样。现在开源太复杂了，我们找了60个领域不同的讲师，他不是一个讲师，是做这个领域有经验的专家。我跟客户介绍讲师时，我说这个讲师不是专业讲师，台风、语调、PPT可能有问题，但的确能解决问题。我们现在在金融行业给客户做培训时看到的实际的变化。
在整个里面有IT服务管理类的、技术类的、Python语言实战，还有敏感开发，开发语言目前特别好。这个在运维环节也有，但特别缓。结构化思维、设计思维、工作汇报，大家觉得这些东西与金融科技无关，但是这些东西反而是目前金融科技在关注的重点。为什么？因为现在可能有一批的技术主管在提到管理岗位上，他们都是技术出身，没有经过训练，写文稿、汇报都达不到要求，不是技术、业务，是硬技能+业务才是他们想要的东西。刚才华为也提到最初很烂比较散。现在所有给金融科技做的人才培养很散没有体系化，不像以前课程开发定得非常清晰。为什么有这种情况？就是因为现在跟刚才我说的新技术发展带来整个环境的变化，因为每家从银行，银行还分五大国有、股份制、城商行，下面分保险、证券、基金，每一类人培训不一样。我们不叫课程培训，叫培训服务。从这里面可以很清楚地看到这家金融机构缺什么，因为你来培训，缺这个东西，一定他现在在搞，他需要这样的培训，否则不会需要培训。我们了解银行、保险、证券、基金他们现在在做什么，缺什么从这点可以看出来。
自动化运维发现数据做得不好，反过来做数据标准化、规范化，反过来做数据标准的事情，这是金融科技我们目前做的总结。
学习模式主要是这四种：
第一个，自学。书、网站，通过视频自学。但是有一个问题，像金融行业里面不可能哪一个银行职员视频讲课，这是不可能的，只能讲通用的课，书的作者、课程讲一遍，作用有限。
第二个，公开课，金融行业不关注，不用想，行业比较窄，不需要证明自己，他们更看重实际能力。我们的培养内训，更多注重交流而不是拿着一本书。
第三个，内训。
第四个，社交，技术峰会、行业会议、技术沙龙等等。
这是目前的学习模式。
现在在整个存量充斥的矛盾点，第一是时间，天天忙到10点、11点下班没有时间学习，要给他时间自我支配；第二要考虑家庭与精力投入，昨天我跟他们聊，住得比较远，下班到家比较晚，精力跟不上；第三要考虑培训即刻见效与“慢”培训的冲突，怎么平衡；第四，我开始听几位演讲嘉宾讲时一直没有听到预算，讲人才培养投入到底预算怎么考虑。两个层面：偏金融业务、业务层面。业务层面投入不低，但IT投入较少。五大行还好一些，这是制约我们做人才培养很重要的原因。
应对，新鲜感、全方位，与北京农商行对接。现在请股份行到农商行做事情，他们选择两三个有兴趣的再回来深入学习。这是一种培训，我们培训不局限在实际讲课，他们非常需要了解深入沟通，这种以前在银行业是没有的。这个模式我们正在走，成功的话会将它推向其他的证券、保险。现在在帮股份制银行输出它的能力，科技公司把它的能力输出给其他小的行，现在已经在做这件事。
除了内训、公开课、沙龙，还组织白皮书编写和交流，行业内新书的使用、行业发展等等也是培训。我们把人才培养已经扩大，只要有利于人才交流的都算作人才培养的内容。这是我们在人才培养中的尝试，我们做的一些事情。
我今天主要讲这些内容，如果大家有兴趣可以会后再聊。谢谢大家！
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