2021年4月29日-30日，首届湾区数字经济产业发展论坛--暨“技术定义数字基础设施”第十六届中国IDC产业年度大典（深圳站）在深圳隆重召开。本次会议由深圳市工业和信息化局指导，中国通信工业协会数据中心委员会、广东省数据中心产业联盟、深圳市数字经济产业促进会联合主办，中国IDC产业年度大典组委会、中国IDC圈承办。大会吸引了众多数字经济、数据中心产业的主管领导、专家学者，以及众多从业人士参加。同时，大会开通多个线上直播渠道，供无法到达现场的网友同步观看。（点击此处进入大会现场直播）
大会第二天的“数据中心建设与技术创新论坛”上，华为数字能源总工程师张广河带来了《数据中心技术创新的商业价值》主题演讲。
华为数字能源总工程师张广河
今天是大会第二天，大家还在这里说明对这个产业是真爱，既然是真爱，我也把十多年对这个产业的理解，掏心窝子的话跟大家说一下。我的演讲主题是《站在商业视角看数据中心技术发展》。
10年前，我是做无线研发，2G、3G、4G，感觉技术很好，现在到5G了，但是我转到做数据中心。来到数据中心领域开始时觉得有点懵，觉得新概念层出不穷，又是UPS、空调、装修、安防、消防、PUE，还有智能化等一堆的概念扑面而来，应接不暇。熟悉一两年后，我发现这些概念都能讲了，可以跟客户讲我这里有一两个点的效率提升，我的智能化、自动化有多好，我用了先进技术、这样一个液冷，那样一个水测，感觉自己是一个专家一样。其实早些年都是从厂家的视角，用推的角度来理解。直到我们同事从商业的视角跟我们勾兑后，我才认为数据中心它的本质最后要回归到什么上面去？我说站在商业的视角，做数据中心不是为了奉献，我们还是要赚钱，我们要看赚钱最核心的要素是什么。以前我演讲的时候滔滔不绝，感觉华为公司技术厉害，就用你的。现在我按照权重来梳理，这些资源、技术对我的商业价值有一定的权重，我们从权重的角度看到底哪个更重要，然后让它盈利，应该是这样的一个思维。
接下来正式跟大家做一个汇报。华为公司是做通信的，按照分层我把数据中心的L0、L1、L2、L3、L4全部梳理了，看它建了实物后有室内部分、室外部分，早期还有全生命周期的管理，后期还有运维运营等，需要考虑的东西更多了。再细化说我们要把数据中心建起来，客户什么时候要拿地，更细化地说我们可以下手做一件事情，并把它做成。到这里，一个项目开始做的时候就要开始分标、建设，从建设的视角又看数据是复杂的一个工程，再往后这些东西弄完后上升到更抽象的概念，我们看数据中心的核心资源是什么？数据中心本质是干嘛？它是给数据服务的，就是数据中心。我们把它分成七大块，包括计算、存储、网络，下面是空间、电力、制冷，统一管理把它管起来。看起来变成一个概念，如果这是一个静态的资源聚集，动态的是人流、物流、电流、比特流、气流、液流等，感觉有点哲理的思辨在里面。其实这东西离挣钱还没到，到哪儿了？原来讲TCO，这是我们方博士带领我们总结出来的TVO，从商业权重角度考虑数据中心技术的价值，不但要考虑TCO，更应该考虑TVO，以技术手段提升收入，节省投资，降低运营成本。
进入TVO，接着从挣钱和省钱的角度来做，原来是七个圈，现在是三个圈，今天是数据中心基础设施的论坛，所以谈谈Network、Power和Space，也就是带宽、包电出租、机柜数。这是挣钱的，主要是空间，我们从哪儿花钱？那是L0以外的，这是L1，这是电费，大家看还有资金一大块，运维和能力有些能节省，有些不能节省。要从加权的角度考虑数据中心该怎么弄，这就是权重。
接着从赚钱的角度来看，原来我讲的是电力模块效率多一个点，多两个点，省了50%的空间。省空间只是为了省空间吗？没意思，七八千瓦的数据中心这一块就站了四分之一的面积，如果我压缩一半，我早期规划的时候用这种方式会省下来百分之十几的空间，前期做架构的时候把它让给IT，为什么要让给IT？经过去年一年的房地产涨价后，房地产更进一步每平方米更金贵了。对于一个数据中心而言有用的、具有生产力的只是IT空间，这里没用，它好没有，所以多出10%的机柜。还有一个简单的技术，这个技术就一个点，以前就是母线排，这个技术太少了，跟我们高大上的模块比起来它等于没有故事。但这对我们业务而言很重要，我把两个模块搬上去，省下来的就是空间。别的我没有找到更好的优化空间的技术，这两个应该都能到10%以上，我认为这两个技术是比较好的。后面智能化技术也能挤出10%，那是高一个维度的。
我们提升挣钱的能力20%，现在要省钱了。这里电费是大一块，将近60%，把电费拉开来看，之前说PUE，这两天的话题都在讲PUE，PUE1.5、1.6还是1.8，1要掏钱，0.8也要掏钱，对应来说IT能耗，这个“1”是什么？做机房的人就是没考虑过这事，做IT的人是从效力、服务器制冷、服务器电源效率考虑这件事。他们把这边“1”以后的往那边挪一挪，看起来变小了，不要这边大了，那边小了，相当于左手倒右手。然后是电力，我认为对数据中心来说省钱更重要的是保障，别坏或者坏了修得快。因为做得好一点的压榨都能做到97%以上，做得更好一点的是压到99%，我们推出了还能压一两个点。我们说UPS二三十年，五六十年，现在到什么地方？我认为最先进的是智能在线，就是超级旁路，可以压到99%，押到这儿基本没了，这是我们在运行周期当中因为负载率是这样的上线过程，负载低把效率提高一点，这两个技术是有用的，在两三个点里如果可以做到还能压一点点，这是供配电系统。这是制冷系统，可以压的水分最多我这里写的是AHU、AI和液冷，稍候也会分享。为什么大家一直跑到张北去，因为那边的电便宜，PUE是加法，这边是乘法，就在这个上来看电费。
效率到这儿，最终到99.1%，我看到到现在为止供配电UPS系统可以做到超级旁路的方式到99.1%，估计压到边上去了。下面是讲更大的制冷系统，它压榨出来的效率，我一直在说“风进水退”的概念，我认为它有三重价值：
一是PUE低。没有把所有技术都罗列在这里，最的条件是风冷冷冻水、水冷冷冻水还有行级的，对到1.3以内，这里更低，在哈尔滨都是1.2以内。总之是不太全的PUE地图，大家可以参考一下。DX行级效率也很高，大多数情况下在50%，它可以长期工作在COP的5-7%，一到就是0.1几，PUE低可以比较标准化地来保障。
二是简单。对于建设方和业主而言，比较麻烦的是大型系统每一个环节都需要比较专业的专家，如果出现问题，可能是阀门、水泵、冷机、水塔等，责任界定就要花很长的时间，甚至一个滤网都可能带来故障。用这种技术的话是谁的孩子谁抱走，哪个问题精确定位，使用简单，界面简单，建设也比较简单。
三是资金分期好。如果用冷冻水，如果支持50%的负载，可能85%的投资要下去，这种是65%的资金。这样的话我的资金成本应该是5.7%，在那个5.7%里把价值挖出来，这是有价值的。
运维的话，可见、可视、多少测点，权重都是比较小的。权重大的是把冷量、电量和空间做到最优化的匹配后，这是华为公司自己的实践，我们没有应用智能系统以前是60%左右的负载率，这是我们企业自用的数据中心，业务系统比较复杂，它的负载率上不去。优化后负载率上升80%，有效产出涨了20%。把供电的空间省下来增加10%，在IT机柜再加载出10-20%，我一下固定的资源把所有真正有用的资源压榨出来了。
降低运维成本，权重比较低，虽然写在这儿，但是我不说，没有用。大的优势是增加20%的核心资源的产能。
我们原来从CTO视角来看技术逻辑的方案，从CTO和资方来讲是商业逻辑的方案。这边是资本的，这是资金的，大家可以看到建设周期缩短ROI，上架率通过软件优化的方式提升20%，也是挣钱的能力。PUE是降低电费，PUE里有很多技术，刚才我打开来说了。这里面特别关于冷却里，还隐含资金分期对资金成本的下降。这是从早期技术、分层到逻辑，从商业的视角怎么看数据中心这个业务。
今天就报告这么多，谢谢大家！
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