中国IDC圈3月26日报道：超期服役的王建宙即将作别电信舞台的时候，中移动正在迎来有史以来最低的增长率，这是一个重要拐点。
21世纪伊始的12年，在波澜壮阔的电信和互联网普及浪潮中，中国移动成为一家“现象级”的企业：它一方面脱胎于老的垄断国企中国电信，另一方面又曾经是一家创业型企业，颇具进取精神；它一方面充分享受了中国的人口红利，成为全球用户规模大运营商，另一方面它也夯实了微观管理，净利润率长期超过20%、全球领先（并非只是垄断之功）；它一方面多次试图转型，SP业务挽救了众多互联网企业，另一方面它又没能挣脱大型国企的宿命，出现了大面积的腐败……在这些矛盾当中，在时代和产业大舞台上的王建宙，为我们留下了三重值得思考的问题。
第一重背影，关乎巨型国企的管理和管理者。一直以来，备受争议的央企从一开始就背负了沉重的道德与利润十字架：你若利润高，别人会说你是垄断；你若利润低，别人说你经营不善；你若大胆带领企业转型，别人会说你拿国有资产冒险；你若求稳发展，别人会说你缺少战略眼光；你若私有化，只能造就墨西哥电信大亨那样的投机型全球首富；你若真出了事，别人则会说“看，没说错吧，败家子”……这不是说中移动不存在种种问题，但是，必须客观的说，中移动造就了全球好的GSM网络，中移动的基础管理在中国央企中领先，运营能力全球中上，王建宙及其前任王晓初，都出身于技术官僚，都曾经带领企业转型，都曾经追求过技术领先和基层管理完善，无数员工曾奋斗过。抱怨者自有抱怨的理由，但是，除了提升微观管理制度之外，未必有更好的解决办法。
第二重背影，关乎行业转型。2001年互联网泡沫看似很大，其实大的是电信泡沫，像豪赌3G的欧美运营商一样，中国移动和王建宙也都是移动互联网的先知先觉者，也都早早布局过转型。但是，过去10年毕竟是通信人口红利大爆发的年代，此前转型失败无关大局，当中国10亿人都拥有手机之后，如今的转型却关乎兴亡。问题是，方向更加模糊了！在各种论坛上不断探讨产业未来的王建宙，也因此多了一些理想主义破灭后的落寞色彩。
第三重背影，关乎国家产业政策设计。王建宙们亲历了电信业最折腾的几件事，无论是分分合合的重组，还是大干快上的3G，以及莫名其妙的PHS和CDMA，无一例外都是市场和国家产业政策，甚至政治抉择的鸡尾酒。但是，不得不说，在如何借助中国巨大的市场培育产业这个问题上，工信部、发改委、电信科学院等研究机构、中国移动等运营商、王建宙等亲历者，以及中兴华为等企业依然是成功的，中国不仅很快实现了电信普及，也培育了多家世界级的电信运营商和设备商，它们的共谋决定了这个主流的成功。试想，如果我们的汽车产业、航空产业，甚至消费产业，也能够利用中国市场，通过产业政策规划形成合力的话，就相当于国家级的产业风投，就算多走些弯路又何如？但是，没有这些产业设计，等着世界级企业从天而降，无异于痴人说梦。否则印度、俄罗斯、巴西等国家岂不是早就成为一流企业遍地的发达国家了？
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