尽管早在2006年就在全球推出了MSP解决方案，但真正在中国大陆地区引起关注，对于卓豪（ZOHO Corporation）技术公司，才不过刚刚一年多的时间。在公司中国市场总监夏海峰看来，现在是时候在中国MSP市场一展身手了。

也是在近一年的时间内，在IBM、英特尔、CA、赛门铁克等跨国企业的伙伴生态版图中，MSP跃升为一个提名率高的热词。作为一种新的商务模式与渠道业态，MSP开始越来越多地走入业界视线。

“管理服务提供商（MSP，Managed Service Provider）和管理服务市场（Managed Service Market）虽然对于中国市场还是个新名词，但实际上，MSP几乎是伴随云计算的出现发展起来的，其服务模式也随着IT环境变化而日新月异。”山东社科会科学院信息中心工程师韩宪平指出，资源开放和企业剥离IT层而专注于核心业务的需求是MSP发展的前提条件。

可以看到，全球化现代信息技术革命已走过近30年历程，各行业各企事业已经把对IT的专注由采购产品，搭建系统，积累IT硬件资源，转向由这些IT资源所产生信息的商务价值本身，转向信息的应用和管理本身。然而，随着ERP、CRM、CMS、BI等企业业务应用部署增加以及这些系统产生数据数量的增加，导致当今IT应用环境越来越复杂，而且信息和数据的监测跟踪和管理已经成为用户越来越大的负担。近年涌现的IT新兴技术和潮流，云，移动，社媒等更是推波助澜，为企事业用户的IT高效和集成的应用及解决方案提出更多挑战，成为企事业用户新的IT管理痛点。

“对于企业，IT解决了自动化、流程化的问题，但随着信息化系统越来越复杂，变成IT也需要管理、需要治理，这就是IT运维的概念。”汉荣科技创始人，存储备份、虚拟化和云计算技术专家郭晧指出，MSP简单理解就是运维外包，相对传统IT运维，前者是基于云计算平台。

在传统模式下，在企业中，IT部门一直是一个费用支出的部门。借助MSP实现运维外包，企业不仅可以节省硬件和软件许可投入，还可大程度将IT人员释放到业务创新当中，实现真正的IT即服务，这也是MSP带给客户的价值点所在。

据Gartner预测，2013年全球管理服务市场总销售将在680亿美元，全球管理服务近年复合年度增长将超过16%.相比之下，今年全球IT投入预计增长率只有4.2%.另一家公司Visiongain 预测，到2016年，MSP市场将达到860亿美元。Gartner还预言到今年底，20%的企业将不会在企业内部自己运行信息及通信设备。言下之意，这些企业用户将通过云计算方式在外部获得所需运算和通信功能。IDC说，未来两年40%的商用客户将采购云计算方式的信息通信技术。

上述市场预测都提到了未来企业IT投入转向云计算，云计算本身就是一种运算的创新服务模式。它的兴起只会加速管理服务市场壮大，使管理服务迅速延伸到云服务。另外，从全球每年的IT投入总体中，IT服务开支总是占据其中一半或更多的比例。因此，渠道向服务转型将有机会切入总量更大且增长更快的业务发展机会。特别是管理服务，本身在模式基因上就是天生云胎，正在成为云计算渠道伙伴大军的先锋队。

事实上，在中国，MSP的市场先行者已抢先一步触摸到这一领域的商业机会。“在这一年推广中，我们发现了不少行业机会。随着云计算、大数据应用的日渐普及，相信2013年MSP市场将会迎来一个很好的推广时机。”夏海峰说。

打破“西绪福斯任务”魔咒

希腊神话中有一个推石头上山的故事。说的是一个名叫西绪福斯的人，因为欺骗了神，被惩罚推一块巨石上山。当石头被推到到了山顶，然后就自然滚落下山去。西绪福斯则再次推石头上山，如此循环，永无止境。后人用“西绪福斯的任务”来形容辛苦但无效的工作。

这个故事给IT渠道的启示是：以产品销售为主导的传统渠道模式，在某种意义上讲，很像是“西绪福斯的任务”，业务过程很像推石头上山，只不过我们是搬箱子。经销商和VAR（增值经销商）费尽九牛二虎之力一步一步把箱子搬上“山顶”，实现销售创收。然而，当你完成销售，你的收入就像那块石头一落千丈。生存的下一次任务就是再“推石头上山”，周而复始。

现在的状况是这搬箱子的活儿利润越来越低，费力不讨好，而且企事业用户的需求不再是箱子，而是方案，应用，管理和服务。

“中国目前的IT运维服务商是转型较为快捷、顺利的系统集成商。”成都勤智数码科技股份有限公司董事长廖昕指出，在20多年的信息化发展历程中，中国大多数的系统集成商已经进行过几次艰难的转型探索，但它们一直未找到自身的蓝海，形成理想的业务模式。在未来一段时间的发展中，SI转型IT运维服务商、ISV业务拓展、IT运维服务商升级为MSP，这种不断的转型、持续的升级将会成为IT服务行业的一种常态，在转型的几种形态之中，目前转型比较成功的成为IT服务商，如神州数码、华胜天成等行业内标杆企业。在今后一段相当长时期这种局面还将持续进行，不过下一阶段的重点是IT服务商升级为MSP.

2012年11月，全球大的MSP行业协会MSPAlliance为一家来自中国的企业颁发会员单位徽标，这也是该协会成立以来首次为将此荣誉授予中国企业，这家中国企业就是勤智数码。

作为一家致力于智能化IT服务的专业服务商，勤智数码同时也是中国IT服务行业标准（ITSS）的副组长单位、国际ISO20000标准中方专家组成员、IT服务质量模型国际标准（预ISO25011）联合编辑单位、中国ITSM副组长单位。近年来勤智数码还参与了相关行业标准的制定，如国家信息技术服务标准（ITSS）、通信行业IT服务标准等，为IT服务领域的标准化、规范化发展出谋献策，成为首批国内IT运维管理领域具有指导性单位，并且连续3年获得工信部电子发展基金支持。围绕“让业务更高效，让服务更智能”业务理念，其IT运维业务已覆盖到运营商、金融、政府、各类企业，以及海内外IT运维服务商等诸多领域。随着公司首款面向IT服务商的智能化工具MSCenter的推出以及“勤智MSP领航计划”的推出，在MSP领域，勤智数码再次站上了行业制高点。

“我们知道，市场上大多数的软件厂商都是为企业生产服务的软件，但是忽略了IT服务商是企业IT服务更重要的因素。”廖昕指出，勤智除了与大多数软件厂商一样生产满足企业的软件之外，更是倾注全部精力，致力于为提升IT服务商的能力来满足企业的IT需求。

正是基于提升客户IT服务水平的使命，勤智数码2012年推出的“勤智MSCenter”正是针对IT服务商智能服务问题，融数年积累与熔炼，集万家IT服务最佳实践经验，按照ITSS中国最佳服务实践形成目前业界领先的智能化IT服务高标准工具软件，致力引领中国集成商转型，助推IT服务商服务能力提升，实现独立软件商业务拓展，领跑中国智能IT服务市场。

在廖昕看来，相对2011年，MSP市场大的变化就是诞生第一款专门针对IT服务商的智能化工具产品MScenter，该产品在2012年12月14日的中国软件大会上荣获“IT运维领域创新产品奖”，成为IT服务商智能化服务的必备产品之一。这不仅是市场发展的驱使，更是勤智多年来致力MSP行业的优异成果。与此同时，服务商对业务升级、模式转变以及行业发展的需求在这一年也变得更加强烈。

在国内MSP市场，面向IT服务商的智能化管理工具几乎是国外厂商一统天下，勤智MScenter的适时推出，是国内首个完全自主知识产权，同时遵循工信部ITSS标准，帮助IT运维服务商转型升级的工具软件，在该领域也是首开行业先河。MScenter的业务范畴覆盖了系统集成商、IT服务商以及软件生产商等三大领域，为勤智进军MSP提供了有坚实的技术支撑，在帮助IT服务商提升水平的同时推进行业发展，最终提升企业IT运维整体水平，带动整个IT服务市场的发展。

在MScenter推出短短不到一年的时间，勤智已与思科、快威科技、福建金科、华师京城、先进数通、昆明优力威尔、马来西亚的EDS近50家IT服务商进行了服务模式转型、升级的合作，形成具有代表性的应用MSCenter的成功案例。“我们找到了一个蓝海，构建了一个‘共生共荣’价值链生态体系，让合作的伙伴能够提升，实现他们的价值，同时是实现了客户的价值，最终也实现了我们的价值。”廖昕强调说，这主要得益于公司一直从事IT服务行业，对IT服务有深刻的见解，有着大量的知识积累，包括勤智智能服务方法论、智能服务工具包、智能服务知识库等。“因为我们了解中国的企业，尤其了解中国的IT服务商，我们知道他们需要什么，因此我们也一直致力于通过提升IT服务商来提升我们的企业IT运用水平。

然而，必须看到的是，以方案，应用，管理和服务为主导业务的IT服务商虽然是冲破“西绪福斯任务”魔咒的法杖，但能够像勤智数码这样能够帮助SI、ISV平滑切入MSP市场，提升SP服务能力的软件厂商目前在国内市场还是凤毛麟角。对于更多希望转向MSP的SI、ISV以及VAR，他们的出路在哪里呢？