《创世纪》中，创造世间万物的上帝愤怒于人类的贪婪和暴行，决定用洪水淹没大地。挪亚遵照上帝的旨意造方舟，四十昼夜的大雨过后，只有方舟里的生物漂泊在无边无际的汪洋之上。
2020年庚子年初，一场始料未及的疫情席卷中华大地，尤以湖北武汉为甚。逆行者、助人者、自助者，大家消除畏惧，在疫区点燃希望。武汉迈异信息科技有限公司（以下简称“迈异”）作为湖北省内第一批返汉的疫情保障企业，我们认清形势，不怨天尤人，积极开展自救，努力为武汉这座英雄的城市贡献自己的光和热。
武汉“封城”了，HRBP在行动
2020年1月23日，腊月29，距农历新年还有1天，武汉市政府宣布“封城”。这个新中国成立以来，从未出现过的决策，让我们真正意识到疫情的严重性。这时候，迈异大部分员工已经休假返家，更让人想起来后怕的是，5天前，我们刚刚举办了规模盛大的新春年会。
从这天起，迈异HRBP部门，快速启动针对疫情的全员健康监测，每日监测并上报员工个人及家属的身体状况，是否有发烧、干咳等症状，员工所在地的疫情情况，并随时提醒大家严格遵照政府指令，不访友，不外出，保护好自己和家人。
在迈异，HRBP部门早已下沉到各个部门，对每个部门的每一个同事都非常熟悉和了解，快速完成每日健康监测之外，他们还默默地加上一项，每天在内部沟通群中，对伙伴们开展潜移默化的情绪疏导。
事实证明，这点是非常有必要的。随着疫情发展的逐步白热化，大家的情绪越来越敏感，除了自身的害怕、焦虑外，部分同事还遭遇了来自当地邻居的排斥，不理解，扎坏车胎、强制集中隔离的现象时有发生。通过早期情绪疏导，大家可以毫无顾忌的把心理话说出来，在内部群中互相开解，让压力释放。通过HRBP部门的努力，截止到2020年2月底，我公司无一例感染，我们取得了抗疫情第一阶段的胜利。
回去，回到疫情中心，做我们该做的事
基辛格在《论中国》中说，中国人总是被他们之中最勇敢的人保护的很好。伴随着日益增长的确诊病例的，是我们越发焦虑的心。全国各地的医务人员纷纷驰援湖北，全国各地的物资纷纷涌进武汉，在湖北人最恐慌害怕的时候，这些逆行者们点燃了我们心中的光。
面对武汉，这个我们成长、生活的城市，作为本土成长起来的云服务企业，我们在思考，面对疫情，我们能做些什么？
2020年1月28日，为响应湖北省教育厅“停课不停学”号召，迈异联合浙江万朋教育紧急为全省“空中课堂”项目免费提供充足的数据中心、网络、IT基础设施资源保障，同时负责云平台的实施、部署及运行期的整体运维保障工作。在疫情最严重的时刻，3名身在武汉的同事首先返回一线，四天完成144台服务器的上架部署调试工作。在平时，这样的工作量需要前后端至少15人协助完成。单就服务器上架一项，每台服务器至少75斤，144台，仅有的3个人，扛起了上万斤的重量。
2月10日，省内中小学正式开始在线授课，包括老师、学生、家长在内的数百万人，瞬间涌入平台，迈异后台人员全部待命，随时准备应对可能发生的各种情况。流量不断飙升，20G、50G、100G、300G……“抗住了，这么多直播平台都垮了，迈异这组最坚挺，牛！”上午9点15分，当合作伙伴万朋从前线把消息反馈回来，迈异的支撑群沸腾了，这一刻，背不疼了，眼不晕了，所有的辛苦都值得了。
有了万朋的验证，我们更加自信，立即联系了楚天云、天喻信息、科大讯飞等企业，只希望在这个灾难时刻，做一点我们力所能及的事。
方舟计划，点燃希望
2月3号之后，政府最早通知的复工并未如期到来。我们知道，武汉的疫情防疫或许会是场长期战争。
2月4号，迈异成立新冠肺炎一线疫情指挥小组，以维护员工安全为首要目标，全面负责疫情防控工作的组织、督查工作和该期间公司各种突发事件的应急工作，协调处理在岗人员疫情期间工作中遇到的特殊问题。
作为一家面向全国提供持续保障的云服务厂家，整个春节期间，我们一直安排人员一线轮值。但随着复工的遥遥无期，客户在线办公，学校在线教育的诉求日益增多，我们需要更多的专业人员来到一线，怎么办？
2月12日，迈异公司紧急出台了“方舟计划”。针对全国各地处于疫情防控关键时期，封城，封路，封小区，病毒感染高峰，安全防范隐患多，返汉难，居家办公效率低等问题，“方舟计划”统筹规划，实行“总部隔离办公+居家线上办公”，分步骤、安全、有序地开展公司日常工作。
为了不给政府添乱，也为了让员工安心，我们同步出台了《MCS.方舟运营管理基本原则》，1、在花山云中心 1 楼、2 楼、3 楼、顶楼建立封闭的工作、生活区。其中楼顶为日常住宿、就餐区域，1 楼、2 楼为办公区域，3 楼为应急安全隔离区；2、战略资源中心参照“武汉方舱”安全防护模式，制定隔离式生活、工作管理制度，严格执行，做好服务，确保进入方舟的同事能安全、舒适、快乐的工作生活；3、方舟内提供所有人员日常生活必须，执行封闭运行，所有人员只进不出，必须服从 MCS.一线指挥小组安排。
同时，方舟计划也明确了，面对武汉这场史无前例的灾难，我们要积极开展自救。可有可无的事，拿掉不做；未来的事，有计划准备着做；马上可以有成效的事，重兵压上去做……
一切准备就绪，到底能来多少人，大家心里却没了底。1个人，3个人，5个人……当每一个人带着口罩，带着简单的行李，微笑着走进方舟，我们的眼睛湿润了。
灾难是一面放大镜，让我们看清那些我们曾经以为缺失的责任、奉险和大爱，在他们身上闪闪发光。截至到2020年2月25日，已有19位迈异人克服重重困难来到一线，更有近50位同事在陆续赶来，占比超过迈异总人数的70%。我们回来了，为了我们的团队，为了我们的家，为了武汉这个我们生活成长的地方。
冷静思考，未完待续
工作生活在花山，每日在鸟叫中醒来，被突然按下暂停键的武汉，给予我们新鲜的空气和冷静思考的时光。封城一个多月后，作为重灾区的武汉，疫情也在逐步稳定，一切都在向好发展。
“方舟计划”被延展为三期，我们正在经历的第一期，2020年2月11日至4月30日，迈异人同心协力造方舟，我们蛰伏，内修，不自私，不添乱，在能力范围内为武汉这座城市贡献自己的力量。
第二期2020年5月1日至6月30日，灾难总会过去，休整过后的我们，面向未来，围绕既定目标，加速出击，把我们落下的，再补回来。
第三期2020年7月1日至未来，经过这场疫情洗礼，我们和我们的团队都将进入一个新纪元，带着更加积极向上的企业价值观和社会责任感，启动上市，全新出发。
有人说，一个人的生命和能力是有限的，但把他放进一个组织，伴随着这个组织他将展示出无尽的生命和价值。
一场疫情的风暴，让我们团结相拥，让我们感恩感动，同心同行。多年以后，当回忆起2020年的这场灾难，相信我们一定会无愧、无悔，一定会笑着说，冰消雪散，春暖花开。
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