被取代的ERP？EBC正在用业务数字化让管理出效益_IDC市场情报

2020年初，华海通信（原“华为海洋”）遇到了一件事：用了多年的国外ERP系统不能再继续使用了，亟需国产系统替代。

更为关键的是，给予更换的时间非常短，新系统需要在两个月正式上线！

时间紧，任务重，怎么办？

华海通信和金蝶一起只用68天，就上线了基于工业互联网平台的全业务场景协同解决方案，替换华海通信花费10多年建成的184个国外系统。项目团队基于金蝶的苍穹平台与EBC方案，构建了覆盖华海的四大核心业务流程，以及研发、销售、工程项目、生产制造、供应链、售后服务、财务、人力资源和办公管理等全业务场景的新应用系统，保障了其业务的连续性。

如此的速度，靠的是什么？

金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春说，依靠的核心就是EBC（企业业务能力，Enterprise Business Capability）。

这是2021年11月27日,徐少春在“2021全球创见者大会”上分享的有关EBC的三个故事之一。

已经为超过400家大型企业、3万多家中型企业重构数字战斗力的EBC，在金蝶经历了怎样的发展历程？现在到底长成什么样了？

1、‖EBC：从ERP进化而来，重业务能力而非系统

技术的进步、管理理念和实践的积淀，让企业管理软件不断发展壮大。正如徐少春当年挥舞大锤“砸”掉PC、服务器、办公室、ERP，甚至“砸”掉了数字化的烟囱、卡脖子的旧有IT理念与平台等一样，每一步都代表着企业管理软件的发展与演变。

企业管理软件尤其是制造企业的管理软件也经历了从MRP到MRPII到ERP，现在到EBC的发展历程。

1990年，刚成立不久的Gartner根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，提出了ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）概念。

2019年，Gartner再次提出了EBC（Enterprise Business Capability，企业业务能力时代）概念，并且预测“到2023年，将有40％的大型企业从单一供应商战略转向EBC战略。”

2021年，Gartner又提出了新的概念——PBC( Composable Business Capability，可打包的业务能力)。

追本溯源，ERP到了必须改变的时候了。Gartner的数据显示，约有26%的ERP项目满意度持续走低，传统的ERP系统正在老化。在国内，ERP的满意度也在降低，实时周期长、成本高等的弊端也为不少用户所诟病。

过去，企业的竞争能力和技术、成本、资源相关，追求的是如何利用技术优化和改进流程，降低成本，增加效率。而在新经济时代，商业环境对企业应变、对客户体验能力提出了更高的要求。

因此，Gartner认为，和ERP不同的是，在数字化转型的大背景下，EBC一方面强调了企业的信息化建设不应该只侧重在资源计划上，而是应该侧重在业务能力上。

另一方面，EBC所涉及的范围可以不断外延和扩展。而传统ERP关注的是企业内部的信息化，不强调与外部的合作和连接。

EBC的五大平台

在Gartner EBC理念下，数字化平台从仅与客户相关的平台衍生为五大业务平台，EBC从五大平台帮助企业重构数字战斗力——

客户体验平台：以客户为中心的思维及运营模式；

信息系统平台：支持核心业务流程及数据的交换；

物联网平台：链接和管理万物；

生态系统平台：经营或参与生态系统和API经济；

数据与智能分析平台：从孤立的BI到无处不在的数据分析；

另外，PBC距离我们有多远？

在EBC发展的过程中，Gartner又提出了一个新的概念——PBC。

金蝶中国执行副总裁赵燕锡在其主题演讲中提到“可组装企业”。他分享道，企业要在最新技术趋势和不确定性时代的挑战下韧性成长，“可组装”将是必不可少的企业特性，并提出了构成可组装EBC的更小颗粒PBC，PBC被认为是软件开发能力的最小单元。

PBC, 更像是一种高度定制化的可重复使用的组装应用。在这种架构中，PBC 像一个个原子，组装式的应用是把这些原子重新组合成一个个分子，用户团队可以根据自己的需要来组装所需的业务能力。

基于PBC，EBC的活力将得到进一步激发。

PBC是可打包的业务能力，以业务为中心的模块化、自治、可编排和可发现。

其特点包括：

首先，模块化，可以形成一个个组件，并用组件可以搭建用户需要的应用。

第二，自治，可以自给自足，依赖性减少，确保组合的灵活性。

第三，可编排，打包并通过API、实践通道或其他技术手段，组装流程或复杂事务。

第四，可发现，语义清晰并且经济化，可供业务和技术、开发者和其他应用访问。

据Gartner预测，到了2023年，采用业务可组装方法的企业将比竞争对手的业务创新速度快80%。

而PBC这一理念，与金蝶已倡导多年的企业级云原生和KDDM（动态领域模型）技术再次不谋而合。

2、‖可组装的能力——金蝶云·苍穹KDDM

2018年，金蝶推出金蝶云·苍穹，金蝶云·苍穹作为企业级的PaaS平台，已经成为构建EBC平台的底座。

金蝶云·苍穹作为中国最早的企业级PaaS平台，金蝶云·苍穹的技术中台能力丰富，如一体化的低代码技术、企业级云原生等，而核心技术便是KDDM。

赵燕锡强调，“金蝶通过云原生、可组装和智能化，提升企业韧性。而基于独有的KDDM技术，金蝶云·苍穹具备了可组装的能力，这是苍穹区别于其他云原生平台的亮点所在”。

KDDM（Kingdee Dynamic Model）全称是“金蝶动态领域模型”，是金蝶在近三十年企业级软件研发过程中，通过对成千上万个业务场景沉淀和抽象，结合企业架构（EA）、模型驱动架构（MDA）、领域驱动设计（DDD）等企业建模思想，采用云原生、AI等先进技术研发的一套企业动态建模体系和方法论。

KDDM将重复性开发工作形成标准化，沉淀出大量可组装的通用功能和模块，能帮助企业从业务场景出发到敏捷IT落地的全过程实现，并不断以模型沉淀企业业务能力。

通过采用动态领域模型，金蝶云·苍穹平台应用开发服务产品可实现业务对象模型化，高度抽象与复用；模型驱动开发，提升效率、保障一致性、兼容共性和个性；企业业务模型以元数据方式进行资产沉淀、不依赖编程语言和编程框架等核心价值。

模型对于企业更大的价值,在于企业IT资产的沉淀。过去，企业IT资产沉淀于一堆代码和文档中，当企业人员流失后，这些资产难以被复用甚至优化。但如果企业的流程、对象、规则都以模型的方式沉淀在一个平台里，可以很好地解决业务和技术IT之间的融合。

国内制造业信息化和工业自动化领域的领先供应商——艾普工华，借助金蝶的KDDM技术进行制造运营管理（MOM）系统的研发、部署和运营，使得页面开发时间由10H降低至2H，代码量降低90%，综合效率提升300%以上，加速服务响应速度。而世界大的钢铁材料制造和综合服务商之一——河钢集团，上线苍穹平台开发服务云之后，开发迭代应用代码量降低了50%，由业务部门自定义的功能数量增加了一倍，在应用开发服务、集成服务、数据分析与展示等领域实现了多业态的平台复用。

截至2021年6月，EBC已经在中国超过400家大型企业、近3万家中型企业落地推行。有了实践的检验和理论深化，EBC被推向了新的阶段。

3、‖EBC的未来

谁拥有EBC，谁就拥有未来。

那么，EBC会成为企业数字化的未来核心吗？

从企业本身来看，应对不确定性是人类面临的永恒的挑战。在不确定性的环境下，目前唯一可以确定的就是企业数字化转型。

从政策上看，数字化转型战略已经成为企业“十四五”规划的重要的内容，各地政府出台政策，对企业数字化转型做出全面部署，加快推动企业组织创新、技术创新、融合创新、跨界创新，深入推进数字化转型工作。

从技术层面，当前新一轮科技革命和产业变革深入发展，以大数据、IoT、云计算、AI、5G等为代表的新一代信息技术，正在改变传统产业形态，引发新工业革命，企业的生产方式、组织形式和经营模式等都将发生重大的变化。

因此，数字化转型成为目前企业未来运营的必选项。而EBC通过可组装方式，全面打造韧性与敏捷的企业，以对抗不确定性。

一方面，企业可以借助于EBC的五大平台来不断提升客户体验的水平、员工的链接、生态的协同、万物的互联、分析决策的能力，达到优化数字化运营，提升企业端到端运营的效率；

另一方面，企业可以利用EBC的数字化能力进行商业创新，形成自己的数字化产品，重塑商业模式。

从已有实践和发展规划来看，EBC将成为企业数字化的核心。

从ERP到EBC，会成为行业的共识吗？