9月28日晚，刘江峰借节日问候发出了一篇充满激情的邮件，告诫酷派全体员工前途坎坷，可以失败，不许人数。虽然上任不久，但是作为早已成名的行业大佬之一，刘江峰根据自己的经验、愿景和对企业的重新部署，正式在酷派内部展开大刀阔斧的改革。

刘江峰在cool生态手机发布会正式公布认命时，用“世间所有的相遇都是久别重逢”来形容自己的行业历程。同时，更用充满情怀的四句话震撼了手机圈。

梦想，对年少是的我们，是个奢侈品；但对如今的我们，却是必需品。

在国产手机行业，经历了多年的高速发展之后，进入新的存量替换时代。在这样的背景下，酷派却定下了全新目标：在五年内酷派销量过亿，酷派手机重回行业第一，酷派集团市值过千亿。这样的梦想对于很多国产厂家来说似乎很是遥远，但将梦想作为必需品的刘江峰对于与乐视结合的酷派展示出充分的信心。

我决定投身互联网生态的探索，创建一个全新的移动互联新未来。

互联网生态吸引刘江峰重回手机圈，而刘江峰加入后，乐视、酷派未来在手机行业的作为也将更加令人期待。

在成年人的世界里，无论你做什么，都一定有人喜欢有人不喜欢，有人支持，有人挑战。

乐视与酷派联合，尤其是刘江峰这样一位悍将的加入，对于手机圈中许多同行来说并不是好消息。然而在成人的世界里，不做好战斗准备，就可能随之被挑战者击败，刘江峰的发言宣示他以及酷派做好了应对挑战的准备。

那些不被嘲笑的梦想，是不值得去实现的，和性格青年一起改变世界。

刘江峰指出，很多人认为现在手机市场是红海、血海，但仍有一些人能看到一片勃勃生机的新蓝海。酷派作为传统手机行业的代表，二十多年来坚持技术路线、工匠精神。乐视作为新时代的生态型企业的代表，观念遥遥领先于时代，一直不断创新，不断颠覆。但在前进路上，免不了外界的嘲笑与质疑。“正因为这些善意或者恶意的声音，才让我更加坚信，乐视和酷派的联姻，必有未来。因为我相信，那些不被嘲笑的梦想，是不值得去追求的。”

而在本次的这封内部信中，刘江峰说，“坚决杜绝官本位文化和官老爷作风，工作作风要转变，一切为了一线，为了业务的发展，将资源投入到最需要炮火的前线。”

“忧患中生，安乐中死，无论一个时代，一个国家，一个公司还是一个人，如日中天也好，韬光养晦也罢，允许失败，不允许认输，允许成功，不允许满足。”

“当保守、中庸、妥协、满足……成为这个时代的通病，是时候激流勇进，亮出你的棱角和锋利。进攻，永远是好的防守。”

看来，刚刚上任不久的刘江峰，就要亮剑了。

以下为刘江峰发给酷派集团全体员工的内部信全文：

值此国庆佳节即将来临之际，向各位同事及家人问个好，祝大家国庆快乐，阖家幸福。

也借这个机会，和大家谈谈酷派新的管理团队近期的思考，公司未来的发展方向是什么，大家有什么想法，也可以给我留言。

酷派曾经辉煌，这是原来郭总和酷派的全体同仁多年呕心沥血，不断创新的结果。但毋庸讳言，今天我们确实也碰到了前所未有的困难，唯有断臂求生，方有未来。“鸡蛋从外打破是食物，从内打破是生命”， 前途坎坷，但希望在前！

喷泉之所以漂亮是因为她有了压力，瀑布之所以壮观是因为她没有了退路；水之所以能穿石是因为她永远在坚持。人生亦如此，我们酷派亦如此。

大家可能已经感受到，我们公司的战略，已经从收缩型战略，正转向扩张性战略。我们将坚决的以用户为中心，坚决的向消费者市场转型，坚定地向互联网转型，把提升市场地位和品牌美誉度作为衡量一切工作的标准。我们要立志成为一个广受消费者喜爱的消费电子品牌，要成为一个有品质和设计感的创新科技公司。

这，就是我们未来必须要走的路，没有第二条路能够让我们到达成功的彼岸。诚然，我们仍然在亏损，但我们依然有足够的资金和技术储备，我们将会加大对技术、人才的压强投入，依然会加大新技术新工艺的研究。手机行业的竞争，是技术，品牌，供应链，渠道等的综合竞争，但归根到底是人才的竞争，我们要加大研发/技术/品牌和市场等基础能力投入和建设，提前布局，为明年开始的大发展，做好组织/人才/产品等方面的全面准备。

我们面对的，首先是文化的改变，还有战略的改变以及组织的改变、流程的优化。我一直很欣赏阿里的文化，因为信任，所以简单。这也将是我们变革的主旋律。

在9月份我们做的第一件事情是在大的战略方向上统一思想，新的业务战略正在制定中。在此基础上我们发布了新的组织架构和运作规范，三级组织作为扁平化组织的要求，详细组织和干部任命也将在国庆前后公布，国庆期间公司也将组织战略研讨会，在产品策略/品牌策略/渠道尤其是中国区省平台的未来发展等影响公司发展的关键问题展开充分讨论并达成共识。

未来，在具体的公司业务运营中，我们要在文化、组织、运作方式、目标设定、绩效考核和员工的激励等方面审视和梳理，坚持以用户为中心，以结果为导向。每一个业务部门在思考自身的工作时，都要以是否用户满意，是否市场份额上升、是否产品质量提高、是否人均效率的提升等最终结果来衡量我们每一个部门的工作，大家力出一孔，对最终结果负责。

其次，我们要坚决简化管理，高效运作，所有不利于业务快速发展的流程和控制，都要摒弃。对于总部各平台管理部门，包括HR、财务、法务、审计、经营，都要从管控导向，全面转向为业务扩张保驾护航，急业务部门所急、想业务部门所想，积极为业务部门出谋划策，大刀阔斧减少流程冗余、效率优先，及时响应一线的需求。

坚决杜绝官本位文化和官老爷作风，工作作风要转变，一切为了一线，为了业务的发展，将资源投入到最需要炮火的前线。 对于束缚业务的流程，各业务部门主管，都要敢于对流程优化。简政放权是核心，减少事前的控制、加强事后审计和追溯，鼓励各级主管，全体员工要敢于担当、敢于决策并勇于承担责任，从公司层面鼓励试错、鼓励创新。

最后，公司之间的竞争核心是人才和机制的竞争，全体员工是驱动公司成长的发动机，我们珍视每一位员工，主管要为员工创造机会和平台，大力提拔有业绩结果的干部，结果导向，以用户为中心，绝不会停留在纸面上。一方面将加大对优秀员工调薪的幅度和频度，待遇倾斜； 另一方面将对大部分员工授予公司期权，让员工真正分享公司的成长。

对基层员工将加大薪酬奖金激励，对有贡献的员工及时奖励及时调薪。对干部将加大股票激励，强调团队合作和主人翁意识，奖惩分明，我们反对任何派别意识和小团体意识，我们的干部都要识大体顾大局，不迎合、敢担当。公司上上下下要树正气、鼓励创新，鼓励试错，要保护那些敢于承担责任、聚焦做事的员工。唯有不断的创新和变革，才可能让我们绝处逢生。

人力资源部门要尽快刷新考核激励和奖金期权方案，加大各级主管的管理权限，包括调薪涨级和考评的权限都要下放，让酷派的整体薪酬水平达到市场水平，以便于更好地吸引人才加入。同时，我们也会加大末位淘汰的力度，对那些工作态度不佳、业绩落后的主管和员工，要请他们离开我们的队伍，对落后的保护就是对先进的打击。我们将从严治军，对任何贪腐和破坏公司利益的行为，将采取零容忍，一旦发现绝不姑息。 只有不断净化我们的团队，我们才可能真正铸就一支攻无不克的铁军。

希望我们未来几年里，每个员工都有充分施展自己才华的舞台和空间，每个人在工作中务必追求极致、精益求精，安静生长，自由飞翔。我们将尽我们所能，保护每个员工工作的创造性和积极性。

我们相信，明天是美好的，明天的明天也将更加美好。我们公司新的文化，第一条就是分享成功，希望在3到5年内，能够让我们每一名员工、每一个合作伙伴，能够分享公司的成长和成功。

忧患中生，安乐中死，无论一个时代，一个国家，一个公司还是一个人，如日中天也好，韬光养晦也罢，允许失败，不允许认输，允许成功，不允许满足。

当保守、中庸、妥协、满足……成为这个时代的通病，是时候激流勇进，亮出你的棱角和锋利。进攻，永远是好的防守，谁能否认，今天的市场，无非是更大的角斗场。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！

再次祝大家节日快乐，也请转达我对你们家人的问候。

刘江峰

2016年9月28日