6月13日，美国反垄断法院作出裁决，无条件批准AT&T以850亿美元收购时代华纳的交易。
一家是具有悠久历史的通信行业巨头，贝尔实验室曾经就是通信的代名词，几乎是凭一己之力开创了个人通信的历史；一家是声名显赫的媒体巨头，其通过杂志、漫画、电影、电视为载体输出的文化对世界各国人们产生了深刻的影响。无论是对于通信行业还是媒体行业而言，这都是一桩具有时代意义，并将产生深远影响的事件。
毫无疑问，作为主导这一次收购的主角，AT &T亟需通过这一场收购来促进自身的转型。我理解为是通信运营商在行业下行的不利局面下，在强烈的求生欲的刺激下，作出的“背水一战”的举措，甚至，通信巨头正在有计划地逃离通信行业——如，AT&T 的网站标题已经改成“AT&T®Official - Entertainment， TV， Wireless &Internet”（AT&T®官方-娱乐，电视，无线和互联网），这意味着AT&T正在“抛弃”通信企业的身份，正在变成一家标准的媒体公司。
这是一件让人唏嘘的事情，毕竟AT& T的全称是American Telephone&Telegraph，中文译作“美国电话电报公司”，而这恰恰是AT&T急于抛弃的身份。
通信行业进入下行通道早已是不争的事实，不光是在美国，在全球范围内都大抵如此。一方面，同质竞争愈演愈烈。人口红利消失，网络、技术等差距抹平，传统业务增长已接近天花板。另一方面，融合竞争强势介入，当前竞争将不仅仅是运营商之间的竞争，而是与互联网企业相互交织在一起的混战，跨界竞争也逐渐升级。科技巨头端到端布局加速威胁，从网络旁路向替代升级，行业竞争正在加速转向更高形态的平台与生态系统竞争。比如，国内阿里、腾讯、百度和国外谷歌、亚马逊、Facebook、苹果等互联网巨头已经开始围绕基础设施层面、AI等新型领域加强渗透和全方位布局，在这方面的综合实力已经领先电信运营商，这都对运营商对未来发展构成了极大的威胁。
所以，这些年一直有行业内外的人反复地问一个问题——通信行业（运营商）的明天会好吗？其实，这些通信行业的巨头正在用实际行动来回答这个问题。
如，近代通信业的发源地——美国，两大运营商AT&T和Verizon均不约而同地向媒体娱乐行业转型——AT&T先后收购DirecTV卫星电视业务、时代华纳，Verizon则收购美国在线和雅虎，通过收购，获取了大量互联网用户资源以及相关的在线业务平台，然后进一步实现内容与连接的融合，形成差异化竞争优势。而在欧洲，大的通信运营商都在进行平台化发展和生态化扩张，如西班牙电信Telefonica以自身的网络和数据资产优势，构建了4个技术平台，向消费者提供数字安全、云服务、视频、IoT等消费级产品和服务，同时也向政企合作伙伴开放平台能力，发展网络生态系统，确保自己在产业价值链中位置。同类的事情也发生在日韩等通信行业高度发达等国家。
国外处于领先低位的通信运营商巨头正在有计划地“逃离”通信行业，那国内运营商呢？
其实，国内运营商也在积极探索更多元的发展可能，如，中国电信在云计算（公有云）方面取得了不错的成绩，中国联通借着“混改”的东风与互联网企业打得火热，推出了不少创新性的产品，而中国移动在互联网布局上更加全面，而近期也取得了不少让人惊喜的突破，如，咪咕视频成功获得了2018俄罗斯世界杯的直播权，后续的发展让人期待。
相对于AT&T的全面转型，国内运营商的动作有种“小打小闹”的感觉，但，国内运营商也有着自己的各种“不容易”——作为国有企业，国内运营商的首要责任不是赚钱，而是承担社会责任——向公众提供可靠、安全的通信服务，因此，它们的经营范围和主营业务都是受到严格管控的，不能光从市场的角度来做出决策。
事实上，国内运营商基本上都算是行政决策的产物，它的生命力不在于技术、服务、能力或资源。我曾经举个一个可能不恰当的例子，侏罗纪公园大家都看过，国内运营商就像公园里的大恐龙，很庞大、很强壮，但它的出生、成长、和死亡都不是自然的选择，都不遵循自然的法则。
问题在于，这个（侏罗纪）公园本身的资源在枯竭，如果一直困守在这个狭小的公园里，恐龙越大、越多，这个公园生态面临崩溃的一天就来得越早，如，我们能看到近年来国内三大运营商之间的竞争，为了抢夺有限的资源，已经完全进入到“杀红了眼、你死我活拼刺刀”的状态，甚至很多竞争手段已经可以用“无所不用其极”来形容，这样的生态平衡还能维持多久？
国外通信运营商所在的公园没有围墙，所以它们能够随心所欲地逃离资源枯竭的老公园，进入其他资源更集中的新兴公园，而国内运营商被高高的围墙困守，已经在做困兽之斗，对于这三只恐龙而言，外面的公园很美，但可望而不可及，它们的路在何方？
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