通信 (47)

6月13日,美国反垄断法院作出裁决,无条件批准AT&T以850亿美元收购时代华纳的交易。

一家是具有悠久历史的通信行业巨头,贝尔实验室曾经就是通信的代名词,几乎是凭一己之力开创了个人通信的历史;一家是声名显赫的媒体巨头,其通过杂志、漫画、电影、电视为载体输出的文化对世界各国人们产生了深刻的影响。无论是对于通信行业还是媒体行业而言,这都是一桩具有时代意义,并将产生深远影响的事件。

毫无疑问,作为主导这一次收购的主角,AT &T亟需通过这一场收购来促进自身的转型。我理解为是通信运营商在行业下行的不利局面下,在强烈的求生欲的刺激下,作出的“背水一战”的举措,甚至,通信巨头正在有计划地逃离通信行业——如,AT&T 的网站标题已经改成“AT&T®Official - Entertainment, TV, Wireless &Internet”(AT&T®官方-娱乐,电视,无线和互联网),这意味着AT&T正在“抛弃”通信企业的身份,正在变成一家标准的媒体公司。

这是一件让人唏嘘的事情,毕竟AT& T的全称是American Telephone&Telegraph,中文译作“美国电话电报公司”,而这恰恰是AT&T急于抛弃的身份。

通信行业进入下行通道早已是不争的事实,不光是在美国,在全球范围内都大抵如此。一方面,同质竞争愈演愈烈。人口红利消失,网络、技术等差距抹平,传统业务增长已接近天花板。另一方面,融合竞争强势介入,当前竞争将不仅仅是运营商之间的竞争,而是与互联网企业相互交织在一起的混战,跨界竞争也逐渐升级。科技巨头端到端布局加速威胁,从网络旁路向替代升级,行业竞争正在加速转向更高形态的平台与生态系统竞争。比如,国内阿里、腾讯、百度和国外谷歌、亚马逊、Facebook、苹果等互联网巨头已经开始围绕基础设施层面、AI等新型领域加强渗透和全方位布局,在这方面的综合实力已经领先电信运营商,这都对运营商对未来发展构成了极大的威胁。

所以,这些年一直有行业内外的人反复地问一个问题——通信行业(运营商)的明天会好吗?其实,这些通信行业的巨头正在用实际行动来回答这个问题。

如,近代通信业的发源地——美国,两大运营商AT&T和Verizon均不约而同地向媒体娱乐行业转型——AT&T先后收购DirecTV卫星电视业务、时代华纳,Verizon则收购美国在线和雅虎,通过收购,获取了大量互联网用户资源以及相关的在线业务平台,然后进一步实现内容与连接的融合,形成差异化竞争优势。而在欧洲,大的通信运营商都在进行平台化发展和生态化扩张,如西班牙电信Telefonica以自身的网络和数据资产优势,构建了4个技术平台,向消费者提供数字安全、云服务、视频、IoT等消费级产品和服务,同时也向政企合作伙伴开放平台能力,发展网络生态系统,确保自己在产业价值链中位置。同类的事情也发生在日韩等通信行业高度发达等国家。

国外处于领先低位的通信运营商巨头正在有计划地“逃离”通信行业,那国内运营商呢?

其实,国内运营商也在积极探索更多元的发展可能,如,中国电信在云计算公有云)方面取得了不错的成绩,中国联通借着“混改”的东风与互联网企业打得火热,推出了不少创新性的产品,而中国移动在互联网布局上更加全面,而近期也取得了不少让人惊喜的突破,如,咪咕视频成功获得了2018俄罗斯世界杯的直播权,后续的发展让人期待。

相对于AT&T的全面转型,国内运营商的动作有种“小打小闹”的感觉,但,国内运营商也有着自己的各种“不容易”——作为国有企业,国内运营商的首要责任不是赚钱,而是承担社会责任——向公众提供可靠、安全的通信服务,因此,它们的经营范围和主营业务都是受到严格管控的,不能光从市场的角度来做出决策。

事实上,国内运营商基本上都算是行政决策的产物,它的生命力不在于技术、服务、能力或资源。我曾经举个一个可能不恰当的例子,侏罗纪公园大家都看过,国内运营商就像公园里的大恐龙,很庞大、很强壮,但它的出生、成长、和死亡都不是自然的选择,都不遵循自然的法则。

问题在于,这个(侏罗纪)公园本身的资源在枯竭,如果一直困守在这个狭小的公园里,恐龙越大、越多,这个公园生态面临崩溃的一天就来得越早,如,我们能看到近年来国内三大运营商之间的竞争,为了抢夺有限的资源,已经完全进入到“杀红了眼、你死我活拼刺刀”的状态,甚至很多竞争手段已经可以用“无所不用其极”来形容,这样的生态平衡还能维持多久?

国外通信运营商所在的公园没有围墙,所以它们能够随心所欲地逃离资源枯竭的老公园,进入其他资源更集中的新兴公园,而国内运营商被高高的围墙困守,已经在做困兽之斗,对于这三只恐龙而言,外面的公园很美,但可望而不可及,它们的路在何方?

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