中国IDC圈12月16日报道，中电信倡导多年的集约化运营终于迈出了实质性一步。上月，中电信内部正式下文，将建立市场部统筹下的直销、实体、电子三大渠道销售组织体系，实现全渠道加载全产品，服务全客户。
这一新的架构让大部分的管理权限收归到了市场部，成立三年的公众客户部只定位于运营实体渠道，并同时改名为销售及渠道拓展事业部（简称实体渠道部），失去了营销策划、电话卡等基础业务产品开发、业务管理等职能，市场部还同时接手了创新业务事业部的流量经营和电子渠道管理等职责。
另外，电子渠道受到重视，专门成立了电子渠道运营中心，负责自有及社会电子渠道的集约运营。唯一没有变化的政企客户部，吸纳了原公客部的校园市场职责。
这样，中电信前端业务部门就简化为市场部和政企客户部，其中市场部肩负市场与销售管理职责，统管三大渠道中心，包括天翼终端公司。
新架构最直观的好处是整合资源提高效率，其实移动联通一早就是这种架构，而中电信的改革显示出市场竞争压力的加剧。电信内部评价这也与刘平率领下的市场部行事风格泼辣有关。该部门在过去三年成功策划运营移动业务品牌“天翼”，又策划在12月10日，全国大城市四处悬挂巨幕广告“天翼4G 更快更好”，在首轮4G大战中先声夺人。
集约化运营
根据文件，中电信此次集约化运营调整分两个层面进行：一是集团，二是省公司。
在集团层，除政企客户外，其他部门都成为市场部管理下的执行层。比如市场部内的渠道管理处，对应三大渠道运营中心，终端号卡管理处，则担负了终端号卡的业务管理，天翼终端公司的角色则更接近于国代商。
在省公司，中电信要求把地市级公司都变为销售服务型机构，同时落实集团新架构的省级组织。这一要求将改变中电信长期以来本地网各自为政的状况，以往本地网拥有极大的自主权，甚至县级公司都有从采购到用工的整套权限。
据了解，两个层面的集约化没有相互影响，省公司的自主权相对完整地被保留下来。
“在创新和集权之间，还需要做一个平衡。”中电信内部人士称，过于集权，将削弱分公司的创新能力，而中国市场的复杂和不均衡，也不宜太过统管。
此前子公司权利分散的中移动曾进行“one cmcc”的集约化改造，许多管理权限已经顺利回归集团。中联通向来集中运营，去年更是合并了集团市场部与销售部，在3G上以六统一等策略展开集约化运营。
推进“一去两化”
但是集约化并不是中电信此次调整的最终目标，在细节上，“一去两化”的探索处处可见。
根据总设计师王晓初董事长的规划，“一去两化”是指去电信化，实现差异化和市场化运营，从而应对日益恶劣的外部竞争环境，避免陷入价格战的低利润境地。
从外部环境看，随着4G的临近，中电信的地位变得尴尬。无线宽带的普及逐渐削弱了中电信的固网优势，而中电信的无线技术制式处于相对劣势，不管是网络还是终端，向4G的演进都要多几道门槛。尤其是4G将加剧互联网浪潮，对中电信和其他运营商的传统业务造成猛烈冲击。
在新架构中，明确市场部不仅要担负高度的管理职责，更肩负推动“一去两化”落地的任务。文件中称，市场部应推动前端各部门践行“一去两化”，通过集中策划、分渠道销售与协同，创新营销管理模式；通过竞标、团队 运作和迭代开发，创新产品开发运营模式；通过流量经营、数据分析、应用填充，创新客户获取方式。
在市场化机制引入上，中电信从明年，会引入划小核算、竞标承包、资源抢盘等机制，并让承包制和责任制明确到各级单位负责人。这意味着中电信整体薪酬体系，将与业绩挂钩。
终端引领 渠道为王
新架构的设立还充分变现了中电信“终端引领 渠道为王”的经营思路。三年前设立的公客、政企，是按照客户群来划分前端部门，而此次公客的取消，表现出对渠道的重视。
改名后的实体渠道部，在打造一项名为“渠道视图”的计划，目前总部能够实时收录和监控全国40万个营业网点的数据，从而能够据此制定灵活的市场策略。
新成立的电子渠道运营中心，将继续中电信激进的互联网化渠道转型策略。去年双11，中电信以大力度首次玩电商，最终以过万部手机销售业绩列运营商榜首。不过，目前来看，中电信各省分公司在电商上表现平平，迫切需要电子渠道运营中心发挥更多的效能。
终端运营上，中电信冀望通过市场部的补贴定制管理和天翼终端公司的店面化延伸，解决迫在眉睫的4G终端难题。3G时代，中电信依靠集中化定制和补贴，保证了亿级用户市场的终端供应，在4G时代，天翼终端公司更向国代商角色靠拢，逐步组织下沉，据悉其已经在逐步建立直至地市的分支机构和促销员队伍，业已启动了店员销售奖励政策。这也意味着，中电信将更加向社会化渠道开放其4G终端合作。
相信中电信此次组织架构调整的影响，将在今后释放更多的能量，能否让中电信赢得即将到来的4G竞争，还要拭目以待。
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