中国IDC圈7月19日报道，“像互联网公司那样去管理”、“网上买铁塔”，尽管同属通信行业，但是成立两年的中国铁塔股份有限公司越来越想“互联网”了。
铁塔公司从成立之日起就与众不同，它的股东是三大运营商，客户也是三大运营商，不过又不想走传统运营商的管理套路，而是从成立之日起管理层就决定，铁塔公司的战略制定、组织架构、生产运营模式等各个方面，要借鉴甚至直接采用互联网的思维，“以‘互联网+’的概念设计构筑我们的运作模式和合作共赢的产业生态链。”中国铁塔副总经理董晓庄表示。
两年来，中国铁塔在组织架构、生产运营模式上的确有了互联网化的影子，但是离真正互联网公司化还有一段距离，至少没有自己的官方网站。
网上买铁塔
与三大运营商相比，中国铁塔最与众不同的地方是自建铁塔采购电商平台，直接与供应商对接采购零部件。
据了解，该电商平台实质上是一个由买方搭建的B2B平台，铁塔公司可以以招标的形式，在该平台上发布需求，供应商在获得相关资质认证后，就可以投标相应的项目。投标成功后，供应商则会通过物流将货物配送至铁塔公司，最后在平台上完成全网一点结算。显然这是一个比较先进的供需平台，因而一经推出就令业界眼前一亮。
中国铁塔之所以能够先于三大运营商建设出这样的电商平台，独立电信分析师马继华认为，其成立比较晚，没有历史负担，更容易接受和采用新技术，比较单一的业务聚焦也更适合电子商务的模式。
德瑞咨询公司咨询顾问何凯帆则表示，电商化运营，降低了采购成本，实现了信息完全共享、市场的全面开放和供需的直接互动，还可以给中国铁塔未来互联网化带来一定的想象空间。
下一步怎么走
中国铁塔在试水电商平台项目上取得了一定的成绩，但是互联网化不仅仅是一个电商平台就可以完成的，铁塔公司接下来要做得还有更多。
首先，完善自身的网站体系建设。中国铁塔目前的网站资源较分散，仅有招聘、内网、电商等少数网站平台，而且比较遗憾的是，铁塔公司成立两年来一直没有官方网站，其主域名至今处于无法解析的状态。官网对互联网企业的重要性不言而喻，不只是门面担当，还是其所有网络资源的统一入口，因而必须得到足够的重视。
其次，借互联网化改造之势扩展收入。马继华指出，铁塔公司未来可以借助互联网的优势进行管理模式的创新，疏通与几家电信运营商的关系，也可以探索互联网化的商业模式，从做铁塔收取建设费维护费中走出来。何凯帆也建议，铁塔公司大量的固定设施资源可以服务于其他行业，积极参与到其他行业的互联网化改造中，为其他行业的重构提供硬件设施支持。
最后，进一步优化运营。何凯帆认为，一方面，基于现有的扁平化组织结构，以效率为导向，开展互联网化的内部组织优改，进一步打造协作运营模式和小微型敏捷团队，增强组织的管理运营能力；另一方面，重塑互联网化的企业文化，以柔性组织为切入点，塑造“平等、开放、协作、分享”的文化氛围，打破员工之间的心理壁垒，提升组织向心力。
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