中国IDC圈12月28日报道，12月20-22日，第十一届中国IDC产业年度大典（IDCC2016）在北京国家会议中心隆重召开。本次大会由中国信息通信研究院、云计算发展与政策论坛、数据中心联盟指导，中国IDC产业年度大典组委会主办，中国IDC圈承办，并受到诸多媒体的大力支持。

中国IDC产业年度大典作为国内云计算和数据中心领域规模大、具影响力的标志性盛会，之前已成功举办过十届，在本届大会无论是规格还是规模都"更上一层楼"，引来现场人员爆满，影响力全面覆盖数据中心、互联网、云计算、大数据等多个领域。

会上，UPTIME Namy Chen 陈玉波 出席IDC服务大会并为当天的数据中心设施与运营分论坛做《Uptime Institute 2016数据中心调查报告》主题演讲。

UPTIME Namy Chen 陈玉波

以下是演讲实录：

我是Uptime陈玉波，我目前负责中国区，我发现这半年来到处拜访客户，发现我们国内男人的口味变了，之前我都觉得说大家对20来岁的小姑娘兴趣特别高，结果发现半年来完全不是这么一回事，我去拜访客户一小时，只谈Uptime谈了五分钟，后来五十分钟全部跟我谈蔡英文。

我今天其实是给第三方数据中心的业者带来的好消息。在整个数据中心围外的比例越来越高，这个情景到现在仍然没有改变，这里产生三个所谓的2016年的趋势，我跟各位简单报告一下。第一个，对企业而言，IT的预算跟服务器所占用的面积呈现持平和下滑的状态，IT的预算从建制到运维到整个预算。第二个，第三方数据中心的比例不但增高，而且增长越来越迅速。第三个，国内比较缺乏，但是已经在全球开始走向这个领域的，以前我们都自己管理自己的数据中心，其实那时候自我要求，除非有很严厉、很明确的一些KPI指标，不然的话，针对很多的小缺失往往是睁一只眼闭一只眼，但现在不一样了，原来的IP人员跟负责基础设施的人员要转换脑袋，不但管理自己的数据中心，你还要要求别人的数据中心怎么符合你的业务形态，这是一个很重大的转变，以前我们自己的很多无所谓，现在要求别人可能就不一样的性质。

这次我们调查的对象仍然是以全球为主，主管部门占三分之一，IT管理人员占三分之一，基础设施的管理人员占三分之一，但是全球的比例以北美高，其实在亚太地区13%，今年的3月、5月、7月，我带我们451研究院的老外到全国各地拜访一些业者，以前我们国内从来没有参加过这方面的调查，今年开始有一些客户接受我们的访问，13%已经涵盖了中国股份在里面。

所以我们现在看到一个状况，50%的企业预算是持平或下调，55%企业的服务器所占用的面积也是持平或下调，这代表什么意思呢？这代表两个意义，就是不断地把一些自己的服务器委外，还代表一个虚拟化或云化的程度越来越高。现在有75%的企业IT组织，有计划要把它的计算工作量提到第三方数据中心去。但是在这样的趋势底下，Colocation，第三方数据中心的提供者，或者云计算提供者，目前只站30%，你可能还有71%的成长空间，在既有的这块饼下还有很多成长空间，但是问题是你准备好了吗？

大部分企业的高级主管都计划在2020年，70%的高级主管会把他的很多服务器除外，甚至有23%的人，明年就会开始做这件事情。根据我们研究员在2015年4Q的调查报告，导致于你的组织开始减少数据中心的设置花费主要因素是什么？其实我刚才有提过，最主要是第三方加上云化或是虚拟化，另外16%，我认为他们目前都没有这方面的计划。

这导致把信息委外的趋势是什么？其实不难理解，有很多是属于一些灾备，国内还是属于灾备居多，或是有些属于把一些非核心的业务委外，核心还是自己做。当然还有包括合并，因为这个在国外非常的流行。

最后一个，国内在我们做运维管理认证的过程当中，最后一个是大家心里的痛，我们很多地方找不到适当的人员或是具有资质的人来负责管理、维护。甚至我有一个客户，因为他建的数据中心比较偏远，找不到人，整个设计策略大幅度改变，整个设计不再追求我们提的林林总总，他整个设计追求减少设计的采购，来降低维护点。不是他不愿意做，是因为他找不到维护管理人员，这是我们国内很多地方都出现的问题。我们现在数据中心因为能源政策的环境，我还跟人家开玩笑，我现在跑的地方越来越远，常常一天都回不来，越来越远的趋势比较多，我偶尔跑一两次都回不来，如果是长久在那儿工作的呢，所以很多环境，还不适应这样的委外，就是资源的不足。

另外一个要点，委外的人有38%，59%认为还行，当然还有保持中立的，委外之后发现一个状况，预期的成本没有比较低，有40%的人认为，委外之后他的成本反而增高了。第二，将近有三分之一的企业遇到MTDC停机的状况，这是他始料未及的，大家在签合同的时候并没有完整的保障设施。60%的服务等级的合同并不足以来修复，或并不足以来弥补他在这三个月所产生的损失。其实在整个运作当中，机会还是很多，但是第三方数据中心的业者还没有充分的准备好。

讲到另外一个议题，这是国外现在比较大的趋势，在我们国内很多管数据中心基础设施的人就管基础设施，管IT的人就管IT，这是我们国内的现状。当然我有看到企业自己的数据中心，他也开始会用IT人员来管数据中心的基础设施。大家想想看看数据中心你建的再好，他给谁住的？我们建多好都没有用，你要看这个“房客”到底住得舒不舒服，甚至希望它长命百岁，永不宕机，但是基础设施的人员常常不了解IT。所以我们强调，有很多单位必须在事前加入更个的规划，包括IT的人、财务、风险管理、持续运营部门的人，都应该加入整个数据中心的规划里面，提出自己的看法。

好的消息是，目前有76%的企业声称，说明他自己有完整的、让数据中心持续运营的计划，甚至有20%的IT部门都有参与这样的计划。但是我们在做调查的过程当中，我们国内IT的参与是偏低的，国外已经有70%的IT人员是会参与到数据中心的规划，整个数据中心运维、管理人员都会参与数据中心的规划。

基础设施人员跟IT人员的合作是不是正向的？73%的高级主管里面认为说整个合作大概很满意，但是到底下的执行人员满意度只有44%，换句话说，有56%的人还有蛮多冲突，需要再沟通，甚至10%的人十分不爽，IT跟基础设施的人一起合作。

现在的问题，大家可以看到第三方数据中心业者的走向，也看到机会，但是常常不知道怎么做？就是我讲的，机会在那里，但是你老是中不了靶。数据中心本身基础设施的架构已经走得越来越高，目前所有规划的暖通能解决每个机柜三十千瓦，已经到极限了。大家知道现在在单一机柜高密度可以到多少千瓦吗？现在的超算，在我的观念里每个机柜到311千瓦，现在所有的暖通完全无效，一个机柜311千瓦。现在要把我们自己的事情做好，机会在那儿，我们到底准备好了没有？

这是我今天的结论，企业的领导者每年的业绩都有，老板预算的压力，尤其资本、资产的压力逐年的减少，所以IT的资深管理者在未来五年，急于想把计算委外第三方业者，即使他没有比较便宜，甚至他的绩效比较差，他都想做这个事情。第三个，企业的持续性能力不要只考虑到数据中心，要从IT的角度来考虑，我们要让IT，要让服务器，为我们公司生产业绩的设置能够长命百岁，住的舒服，让它住豪宅，不要只住公民住宅。所以你不应该只用单一的PUE来衡量整个运营，它是一个良好的手段不错，但是一个手段必须搭配能源管理的计划，资产生命周期的分摊，还要搭配你整个容量规划的计划，它的PUE产生出来的效果才是真正有效的。

我跟各位报告一件事，省能源不见得是省钱，节能不代表省钱。PUE代表是节能指标，但不代表你们公司省钱。