中国IDC圈1月6日报道，第八届中国IDC产业年度大典（http://idcc.idcquan.com/2013/）将于2014年1月8日-9日在北京国家会议中心举行。本次大会以“新资本 新技术 新格局”为主题，届时工信部、通信发展司、电信研究院领导，IDC企业、电信运营商、互联网企业、设备厂商等各行业精英将齐聚一堂，共同推动中国IDC产业的健康发展，预计参会规模将达3000人次。

“百家访谈”（http://idcc.idcquan.com/2013/2013interview/）作为第八届IDC大会的预热活动之一，目前正在紧锣密鼓的进行着，近百位IDC和上下游知名企业高层将应邀参与到其中，为行业发展提供具有实际参考价值的观点和建议。

近日，中兴能源副总经理、IDC事业部总经理莫荣先生也应邀参与到“百家访谈”中来，与记者一起分享了行业热点话题，为我们带来了诸多精彩观点。莫荣表示，中兴进入IDC行业，给现有IDC行业带来的应该是优化而不是冲击。一个产业链的发展越成熟它的分工应该越细，中兴的出现其实是让这个产业多了一个新的环节，之前从来没有人这么做过。客观上讲，中兴的出现解决了IDC产业链上各个环节的瓶颈问题，实际上是为IDC行业创造了一个更加健康的生态系统。

中兴能源副总经理莫荣

中国IDC圈：您认为今年IDC行业的发展状况如何？主要面临哪些机遇和挑战？

莫荣：2013年IDC行业呈现蓬勃发展的局面，未来几年将仍是IDC行业黄金发展期。

现阶段，IDC行业面临的主要问题是泥沙俱下，行业的整合程度较低，从IDC机房建设领域来说，无论在一线城市还是西部欠发达地区，大家都在关注建设数据中心，参与者既有以数据中心为传统业务的老兵，也有完全不了解IDC行业的新兵，大家都在狂热地投资到IDC行业，这可能是这个行业面临的大挑战。将来IDC行业一定会出现洗牌，每个行业都应该有一个“二八原则”，就是20%的公司控制着80%的市场，然后搭配些小的有竞争力、有特色的公司，才能形成一个比较健康的行业布局。如果大家都是非常零散的非专业的去做IDC，将来一定会出现很多问题，包括建设成本、运营能力、投资回报等等。第二个问题就是人才，IDC行业蓬勃发展的大背景下，现在对于人才需求量大增，每个做IDC的公司都要有自己的团队，IDC项目的前期开发，IDC的建设运营、客户的开拓等都需要一个完整的团队去完成，目前人才短缺的问题非常严峻。同时，人力成本的上升趋势非常明显，搭建起一支完整的、高水平的团队，需要付出巨大的代价。

中国IDC圈：中兴能源可以说是IDC行业的新兴成员了，中兴能源涉足IDC行业是出于何种考虑？您觉得新兴IDC企业会对现有IDC行业带来冲击吗？

莫荣：其实我们既是一个新兵又是一个老兵，在此之前，中兴已经帮助国内外各大电信运营商建设了很多数据中心，当时我们的角色定位是数据中心建设者，还没有自己操刀来运营。所以从建设经验来说，我们是准备得非常充分的，但是在运营这个环节我们确实还是个新兵。

选择进入IDC行业，从开始规划到走出第一步大概有半年的时间，我们有详细全面的规划，经过充分的调研，中兴的主要考虑是：IDC行业蓬勃发展的大背景和与现有IDC运营商的差异化竞争优势。

目前IDC市场上的参与者各有各优势，而相对于他们中兴能源有着自己独特的优势。我们相对于其他第三方运营商来说大的优势在于中兴集团整个体量还是比较大的，整个集团年销售额达上千亿，规模上的量变带来的是质变，我们具有的是其他第三方运营商所不具备的品牌优势、资金筹措能力以及资源整合能力。

而对于目前占据市场绝对份额的三大电信运营商来说，4G牌照刚刚发放，预计他们的资金投放将集中在4G网络建设上。中兴恰恰可以作为基础设施的投资商为三大运营商扩大IDC业务提供支撑，我们对自己的定位是为行业内所有人提供围绕数据中心物理资源的项目开发、投资、建设、运营等服务，包括三大电信运营商、第三方运营商、大的政企用户等等，我们存在的价值是帮助所有人解决瓶颈问题，而不是成为任何人的竞争对手。

我们只做批发，应该说只做数据中心基础资源的批发业务，不会涉及数据中心零售行业。中兴能源利用在项目开发建设运营的专业能力，为大家把数据中心的基础设施搭建起来，然后大家再在租用的基础设施上去发展各自的业务。我们期望在不久的将来能做成除三大电信运营商以外全国大的数据中心物理资源的拥有者。

中兴进入IDC行业，给现有IDC行业带来的应该是优化而不是冲击。一个产业链的发展越成熟它的分工应该越细，中兴的出现其实是让这个产业多了一个新的环节，之前从来没有人这么做过。客观上讲，中兴的出现解决了IDC产业链上各个环节的瓶颈问题，实际上是为IDC行业创造了一个健康的生态链。

中国IDC圈：另一个热点话题就是云计算，随着云计算、大数据浪潮在国内的兴起，我们发现许多IDC企业开始借机选择自建数据中心以谋长足发展，您是如何看待这一现象的？

莫荣：首先数据中心总得有人来建，与其大家各自为政不如交给专业的人来建设运营，没必要所有人都去建数据中心。目前很多企业自建数据中心本是想节省成本，但因为不专业所以最后还是多花钱，这样的案例比比皆是。自建数据中心需要专业的团队和强大的项目开发建设能力，这种能力不需要人人都有，好比大家要照明不需要人人去发电。另外，各个机构的财务总监应该算算帐，把资金投入到数据中心建设与投资到自己最擅长的主营业务当中，哪个更划算？

中国IDC圈：据悉，中兴能源在鄂尔多斯也自建了数据中心，主要是如何布局的？

莫荣：鄂尔多斯是中兴第一个投入运行的数据中心，除鄂尔多斯外，现在我们在全国范围内都有所布局，目前同时在建的数据中心有16万平米，目前没有一家第三方数据中心运营商有这么大规模的建设计划，2014年在建机房规模会进一步增加。我们现在的布局策略是：一方面布局贴近用户的北上广区域，包括环渤海、长三角、珠三角。这三个区域是中国经济最发达同时也是IDC用户最聚集的区域。在环渤海，布点有北京、唐山、天津，在珠三角，布点有广州、深圳，而华东地区是我们2014年需要布局的；另一方面中兴能源布局到能源供应充足、土地和能源价格低廉、气候寒冷的地区，也即能够把IDC运营成本降到最低的地区，所以我们第一个点当时就选在了鄂尔多斯，鄂尔多斯是中国的能源基地，电力供应非常充足，自然冷却条件优越、距北京也仅有1小时航程。除鄂尔多斯，还有新疆的昌吉，青海，山西。基本上我们未来在西部地区就是这些点，已经基本覆盖了中国的能源主产区，短期内不会再布更多的点，而是加大在这些点上的基地建设力度，逐步将成本敏感的、对实时性要求不强的用户迁移到西部。

中国IDC圈：对IDC运营商来说，数据中心绿色节能是关系到运营成本与服务质量的生存关键，而且政府也出台了多项相关政策鼓励和支持数据中心绿色节能，那么中兴能源的数据中心采取了哪些绿色节能的措施来降低能源成本？年平均PUE数值是多少？

莫荣：影响数据中心能源成本大的因素是选址，必须要选择气候寒冷能源供应充足的地区。其次是数据中心节能技术的应用，中国幅员辽阔，各地的情况差异很大，所以应找到最适合当地情况的节能技术应用方案。中兴能源在过去几年积累了多种建筑节能技术，以水蓄能技术为例，其原理就是利用巨大的峰谷电价差降低数据中心电费。通过建设一个大的蓄冷设施，存储夜间谷底电价所制备的廉价冷量，在白天电价高的时段不开或少开制冷主机，利用夜间蓄冷量为数据中心制冷。目前国内已经有一些数据中心应用了此项技术，节费效果非常显著，在一线城市蓄冷子模块的投资回收期可以做到三年以内，而在深圳等已经推出蓄能优惠电价的城市，投资回收期还会进一步缩短。这是我们现在主推的一个技术，将应用到我们在一线城市的每个数据中心。水蓄冷技术并不是我们掌握的唯一节能技术，未来我们还会考虑在特定的数据中心应用燃气三联供、LNG冷源、可再生能源供电等新的节能技术，为中国绿色数据中心建立更多的标杆和示范项目。作为一家专注于新能源、可再生能源和节能技术的公司，中兴能源在数据中心行业一定要做到大胆创新、另辟蹊径。

中兴能源各地的数据中心PUE值差异很大，鄂尔多斯现在是1.4，但实际运行会更低。未来几年，你们一定能看到PUE值低于1.1的中兴绿色数据中心。

中国IDC圈：您认为未来几年国内IDC行业的发展趋势如何？中兴能源接下来会有哪些具体计划？

莫荣：未来几年IDC行业发展趋势，第一个关键词是整合，目前这种泥沙俱下的情况一定会改变，这种情况在每一个产业里都会经历，我觉得目前中国数据中心真正到了一个洗牌整合的时期；另外一个关键词就是专业细分，业务覆盖整个产业链的公司会越来越少，上下游会进行更加清晰的细分，具有强大的资金、资本运作能力的公司会向产业链上游发展，以他们为主力完成数据中心产业的资本性投入，而更多的公司会转向以客户资源的拓展为核心的销售环节，将数据中心基础设施与用户需求匹配起来。在整个过程中，不见得一定是大鱼吃小鱼，小公司不会直接消亡，而是重新寻找自己的定位。

中兴能源在IDC方面接下来主要的计划就是把我们的战略布局尽快完成。通过在市场上投放相当数量的数据中心基础资源来确定我们在IDC行业的位置，到2014年年底前大约有5万平米数据中心会投入运行，在2015年年底前我们计划有15万平米以上机房投入运行，我们希望到2015年在机房面积上成为第三方运营商中的领军企业。