近日，中国联通正积极进行“瘦身健体”改革计划，其目的是将之前庞大的内部体系精简化，提高工作效率。运营商世界网独家获悉，中国联通两个部门将合并，其缘由或许与生产中心优化有关。

据悉，在省级分公司的机构设置上，中国联通明确提出来要将管理和生产分离，严控管理部门数量。联通北方省级分公司本部管理部门优化至18±2 个，南方省分公司本部管理部门优化至16±2个，并鼓励省级分公司进一步主动压缩管理部门数量。

省公司的机构设置按专业线来分，有市场线、支撑线、智能线。在市场线上，前端市场可设置2-4个管理部门，另外可根据单位实际情况设置若干生产中心。其中，可将原来的电子商务运营中心和互联网运营中心合并，设置为电子商务运营中心。

互联网运营部门前身其实就是产品创新部，主要负责SP业务（短信、彩信、彩铃等），但由于时代的变化，逐渐转变推出互联网产品运营；而电子商务部门很简单，就是通过电商卖联通的产品。实质上，二者相通之处较多，都属生产部门。从合并后的名称可以见得，公司将更倾向于打造电子商务业务。

另外，据运营商世界网了解，中国联通已分别与腾讯、阿里合作设立了电子商务合作运营中心，目前尚处于起步阶段。未来中国联通各级电子商务部门怎么继续改革，目前还没有任何迹象。

总之这次合并是联通省公司进一步优化生产的表现，二者统一起来既能整合资源，便于相互沟通与协作，又能简化系统，提高工作效率，从而力求达到一个优质的整体。