中国IDC圈8月5日报道，自从中移动年中工作会上曝出管理层降薪的消息以来，此话题持续发酵。各种爆料、各种观点迅速被围观。近日有专家表示运营商在薪酬机制上没有完全市场化，在效益特别好的时候，薪酬水平没有随行就市。
此前也有专家表示，如果要提高企业的竞争力，通常的做法是通过市场竞争来迫使企业提高效率，降低成本，进行创新，与竞争活动相匹配的激励制度是U型的，即不同级别薪酬差距不断扩大。
两位专家虽然说了两个层面的事：一是与互联网等竞争充分的领域相比，运营商薪酬是否应该市场化;二是运营商内部不同级别之间是否采用市场化的激励制度;但都指向市场化这个词。
那又涉及到了电信运营商的定位，说运营商是垄断企业，但三家运营商尤其在一线为了争夺市场竞争白热化，运营商里的大部分员工也工作量满满。说运营商是市场化企业，三家运营商里高层互换，一把手由组织部任命，当年移动从电信分出后抓住移动通信发展的机遇，当时竞争者只有联通，原来的老大电信一直到2008年重组才获得移动业务牌照;同样，当年TD-SCDMA发展的重任也落到了中移动肩上，宽带牌照还没有。说白了，通信还是个政策市，包括历年的重组，尤其是电信南北拆分。
在这样的情况下，谈何市场化。
在这样的情况下，在运营商里“拧巴”的事情无处不在：移动日赚2亿3亿，跟我没有任何关系;我靠着学历能力进入移动，工作上也做得有声有色，但没有ta有背景，最后还是提拔了ta,对此公司里的人都习以为常，认为这是理所当然，除了私下里为我感到可惜几句;更为荒诞的是，提上去的人除非犯了大错(违纪违法)，基本上就是能上不能下，被提拔上去的某经理，根本胜任不了市场部那个位置，连续市场指标不行，结果被平调到另外一个岗位去了;还有，在这里，领导的话就是“圣旨”，领导说谁干的好谁就干得好，还有更荒诞的，不一一列举了。
总之，老国企里的通病出现在一个建立了现代企业制度的企业里，着实令人感概。
至于终极解决路径，等待国企改革，让运营商回归公益性国企，或者再重组拆分。
网传的重组方案不知真假:1、电信联通合并，分拆约60℅流量的IDC，及到地级市的长途光缆网60℅，成立一家基础网络公司，估值约2000亿。2、移动出资2000亿，其中1000亿支付给电联，作为基础网络公司出资，另1000亿支付给国家广电，用作700M频段退出费用。3、700M频段划分为6X10M×2牌照，电联，移动，广电各得10M×2频率，剩余3个10M×2频率向民资开放，三到五年保护期。4、基础网络公司向民资开放接入，不承担驻地网建设，定位为基础服务。
热门专题
